我是保守型的人，所以做事情的思考架構是由下往上，一步一腳印，積沙成塔型，這樣進展很慢也辦不了什麼大事，但是不至於出太多失誤也還算是順利。
今天終於瞭解為什麼我老覺得公司的活動怎麼看都讓我不舒服，不單單是期待的結果不太一樣，連執行方法都非常不同。
譬如辦活動，我腦海會先想說我們要做什麼內容意義在哪=>可執行否的評估=>預計目標多少人=>畫面大概是怎樣=>適合這樣的場地是哪?=>OK就開始進行。
但是今天人家告訴我不可以這樣，說我不能想那麼細，應該要倒過來(由上往下)，先想場地要在哪=>畫面可以怎麼樣=>目標人數=>不用想可不可執行就是要執行=>內容是什麼最後再討論。
我馬上明白了為什麼每一次我都感到忐忑不安，每一次我都擔心開天窗，每一次結束後我都不覺得做了什麼好事而感到欣喜。
我想到上星期在討論事情，問到報到處要幾頂帳篷？我說：「我要四個報到處，一個報到處一張桌子，一頂帳篷放兩張，所以報到處要兩個帳篷。外加一個茶水站共三頂」
突然我被打斷，對方說：「你不要管幾張桌子，你要先抓要幾頂帳篷，抓好帳篷數量再說要幾張桌子。看是要三頂還是四頂還是多少頂?」
我又重覆了一次我說的話，對方也再次強調「你不要管報到處幾張桌子幾個人，你一定要先抓幾頂帳篷，底下怎麼安排再討論」
我說：「我若不先確定要哪些內容物我怎麼知道要幾頂?」(典型的由下往上想)，
對方說：「那個不用管，辦活動是要先抓頭，再想下面，所以要先抓幾頂? (由上往下想)估計抓三頂，一頂可能服務處兼茶水，另外兩頂報到，這樣下面也夠放四個報到口」
最後數量是一樣的，我有點哭笑不得，話都接不下去，一直在想為什麼聽不懂人家說什麼，
難道我隨口說二十頂，就給我二十頂嗎？不會問我為什麼要二十頂嗎？那問我二十頂的那個原因，不就是由下往上想的原因嗎？不然我怎麼知道要幾頂呢？八頂九頂跟二十頂不管幾頂一定要有原由啊.....
是不是我腦袋打結？
畢竟人家才是真正辦過許多場大型活動的人，經驗老道，說的話一定有道理，所以我就試著把事情倒轉過來由上往下想，試試看用他們的角度看事情會是怎樣？
好像真的也只有這樣子才能把事情一下辦得很大很風光，用我的方式來辦可能不知道要累計多少年才有可能變大。
其實不只這位教我的前輩，在這邊接觸到的多數長輩好像都是這樣做事的。
至少我覺得跟這位長輩還不錯(如果是換作其他人講~我可能只會傻眼)，我很感謝我們有溝通的機會，讓我試著變換個角度想想看。
但是實在是太手忙腳亂了，我滿腦子都是過往那些人仰馬翻的畫面。因為中間遇到一個阻礙一點改變，全部都要重來，時間不夠，大家壓力都很大。
假設是場地租借不到，以我的做法，前面方向不變，只是最後換個地方，然後再根據場地不同做調整就好了。
但是根據公司這種類似老派政黨活動或民粹活動的做法，光是一個場地租借不到，後面的東西可能就全推翻。
我心臟比較無力，比較難承受大起大落。因為最終人仰馬翻的是底下在執行的人。
這世界上就是要有各式各樣的人，沒有好或壞，只有適不適合，順不順手。其實不管哪種方法做事都可以。態度對就好了。
實際上公司也辦過無數場我鐵定辦不起來的活動，我也很佩服。但我只想見識，不想學習。
每一次耗盡資源和人脈的辦法，我個人不喜歡，我喜歡做小事，從小事去累積小小的成果，我比較踏實。
幾萬人遊行或幾千人一起做什麼，看起來活動很大，但那只是曇花一現，有的活動很適合(譬如觀光活動或節慶活動)，但我們推動理念是不能只喊口號而已，至少我是這麼覺得。
昨天看新聞，有國小學生在老師帶領下，在高鐵車站發送台灣原生樹的種子，我看到這種事反而就大大讚賞。有意義的事不是要做給別人看。
但我知道有些不能破的迷思就讓它繼續好了，不同世界也不便說什麼.....
但是這個由上往下思考的架構，我還是得趕快學一下，不是要學以致用(因為我還是不太認同)，是要學來溝通。至少可以聽懂啊...
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